Sie finden es spannend, sich in das IconParc eBusiness Framework einzuarbeiten und auf dieser Basis Kunden-Projekte in wechselnden Teams zu realisieren

Sie besitzen eine hohe Eigenmotivation, Ihr Arbeitsstil zeichnet sich durch Selbst�ndigkeit, Eigenverantwortung und Zuverl�ssigeit aus, Sie sind ein angenehmer Teamplayer

F�r das schrittweise �bernehmen von Projektverantwortung bzw. das Mitgestalten des Frameworks sind Sie zu begeistern

Sauberes Spezifizieren, solide Programmiertechnik, verantwortliches Testen und zuverl�ssige Teamarbeit sind f�r Sie machbare und erstrebenswerte Tugenden

Sie begreifen es als positive Herausforderung, dass sich unsere Technologie laufend auf allen Ebenen weiterentwickelt; Kontinuierliche Lernbereitschaft und der Wille zur Weiterentwicklung zeichnen Sie aus

Ihr Profil

Abgeschlossenes Studium, typischerweise Informatik, Mathematik o.vgl.

Erste (Berufs-)Erfahrungen und insbesondere Programmiererfahrung

Web-Programmierung in HTML, Styles, JavaScript, XML

Datenbankkenntnisse ( SQL, MS- SQL, Oracle)

Internetverst�ndnis (HTTP, FTP, SSL, SMTP)

Interesse an Servertechnologien (Apache Webserver u.�.)

Sehr gute Deutschkenntnisse (Wort und Schrift), gute Englischkenntnisse

Unser Job-Angebot im eBusiness

die M�glichkeit, Ihr Know-how bei der Umsetzung neuester Internet-Technologien weiterzuentwickeln sowie Projektverantwortung zu �bernehmen

laufend interessante Internet-Projekte und leistungsorientierte Bezahlung

einen Arbeitsplatz im Zentrum von M�nchen (Stachus) mit Blick auf den Alten Botanischen Garten

angenehme Atmosph�re in einem hochmotivierten Team von Spezialisten, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und sich dabei gegenseitig unterst�tzen

Bewerbungen bitte ausschlie�lich per E-Mail an: jobs.2011(AT)iconparc.de

Die Bewerbung

"Bewirb dich doch da mal", sagte meine Freundin neulich, w�hrend wir in der dampfigen K�che standen. Mit dem nassen Finger deutete sie auf eine Stellenanzeige. "Global Key Pilot Executive Manager for System Convenience. Das ist doch genau das Richtige f�r dich."
"Hm", sagte ich und beugte mich �ber die Stellenanzeige. Ob das wirklich etwas mit Computer-aufschrauben-und-wieder-zuschrauben zu tun hatte? Viel anderes konnte ich n�mlich nicht.
Meine Chancen bei der Future Venture Plum Holding sch�tzte ich als nicht all zu hoch ein. Absolute Vorraussetzung war n�mlich die erfolgreiche Teilnahme an der Marlboro Adventure Tour. Ich hatte zwar die Camel Trophy mitgemacht, dabei auch erfolgreich einen Toyota Landcruiser im Wildbach versenkt, aber ich konnte einfach das Zertifikat nicht mehr finden. Das hatte wahrscheinlich ein L�we aufgefressen, w�hrend ich versuchte, eine britische Pilotin zu tr�sten, die sich gerade mit ihrer Cessna bei der Landung um eine Kokospalme gewickelt hatte.
"Ich w�rd's trotzdem versuchen", sagte meine Freundin, w�hrend sie mir die hei�en Kartoffeln zum Sch�len zuschob. "Zertifikat hin oder her. Immerhin willst du doch nur Computer reparieren."
Das stimmte. Immerhin wollte ich nur Computer reparieren.
"Schau mal", sagte meine Freundin weiter. "Die wollen doch nur die Marlboro Adventure Tour wegen dem 'Venture' im Firmennamen. Aus marketingtechnischen Gr�nden."
Als wir mit dem Essen fertig waren und ich abgesp�lt hatte, sendete ich meine Bewerbung an die Future Venture Plum Holding. Dazu ein Foto von mir: ich in Anzug und Krawatte vor dem sinkenden Toyota Landcruiser, souver�n l�chelnd, die eine Hand in der Hosentasche, die andere auf dem K�hler eines Nissan Patrol True Offroad Limited.

Auf dem Weg zur Personalabteilung begegnete ich einem Typen mit langen Haaren, ausgewaschenen Jeans und Norwegerpullover. "Zur Personalabteilung wollen Sie?" sagte er und sch�ttelte den Kopf. "Da geht's lang."
Ich bedankte mich, stolperte dabei �ber ein Kabel und flog auf dem grauen Teppichboden der L�nge nach hin. Der Typ hob meine Bewerbungsunterlagen auf: "Weh getan?"
"Nein", sagte ich und versuchte den Schmerz in meinem Knie zu �berspielen.
"Dann ist ja gut. - �brigens. Ich glaube, Sie k�nnen was. Ich habe das im Gef�hl. Am besten ist, Sie kommen gleich mit."
"Nein, ich muss zu Herrn Mob in die Personalabteilung. Und heute Nachmittag geht's zum Assessment Center. Ich habe mich n�mlich f�r eine Stelle als Global Key Pilot Executive Manager for System Convenience beworben."
Der Typ sah mich mit ged�mpfter Neugier an: "Wof�r?"
"Wei� ich auch nicht, aber ich kann Computer reparieren."
"Dann gehen Sie lieber nicht da hoch."
Ich beobachtete, wie ein Mann im grauen Anzug durch die gl�sernen Schiebet�ren kam und seinen Blick auf mich richtete. "Na? Ein Bewerber, was?" donnerte seine Stimme durch den Eingangsbereich, w�hrend er schnellen Schrittes an uns vor�berging. "Nichts da ohne Personalabteilung! Ich sage Herrn Mob schon mal Bescheid." Und schon war er im Treppenhaus verschwunden.
Ich sah den Typen im Norwegerpullover an. "Ich glaube, ich gehe da besser mal hoch."
"Hm", sagte der und verschwand mit schleifendem Schritt in einem der G�nge.

Ich betrat ein Gro�raumb�ro. Eine Dame sa� gleich hinter der Glast�re und sch�ttelte den Kopf. "Was?! Sie tragen nur eine einzige Krawatte? Sie machen sich wohl lustig �ber uns."
"Nein", sagte ich. "Ich bewerbe mich doch nur als Global Key Pilot Executive Manager f�r System Convenience."
"Na, aber h�ren Sie mal, drei Krawatten sind das Mindeste. Ich kann Ihnen welche verkaufen."
Also suchte ich mir zwei Exemplare aus und band sie mir um. Die Frau l�chelte zufrieden. "Sehen Sie, das macht schon gleich sehr viel mehr her. Ha, nur eine einzige Krawatte, wo gibt's denn so was?"
Herr Mob war ein gro�er, schlanker Mann um die Ende vierzig mit kahl rasiertem Kopf und schwarzem Anzug. "Da w�ren wir ja endlich." Seine Finger spielten mit der Krawattensammlung an seiner Brust. "Also ihre fachlichen F�higkeiten interessieren mich schon mal nicht. Ihr Foto mit dem Landcruiser rei�t mich auch nicht gerade vom Hocker. Platz 517.368. Da gibt's Leute, die haben sinkende Flugzeuge im Hintergrund, ohne dieses zittrige L�cheln auf den Lippen."

"Klar", sagte ich und nickte m�glichst kompetent.
Herr Mob sah mich an. "Sie haben geschrieben, Sie w�rden sich jeden Tag Knetmasse unter die Achseln stecken. Das hat uns imponiert. Wissen Sie, die Soft-Skills, das ist das, was mich an Ihnen interessiert, an die will ich ran bei Ihnen."
"Schon", sagte ich. "Aber ich soll doch Computer reparieren."
"Na h�ren Sie mal. Die Personalabteilung macht hier schlie�lich f�nfzig Prozent aus, dritter, vierter, f�nfter und sechster Stock."
Eifrig las er in meinem Lebenslauf. "Hm. Camel Trophy, das ist eine Spur zu soft. Nicht umsonst fordern wir die Marlboro Adventure Tour. Das ist Hard-Soft, das brauchen wir. Und au�erdem passt Adventure besser zum Venture in 'Future Venture Plum Holding', marketingtechnisch, wissen Sie."
Pl�tzlich stand Herr Mob von seinem Schreibtisch auf und stellte sich vor mich hin, den R�cken mir zugewandt. "Na kommen Sie schon!"
Ich hatte keine Ahnung, was er wollte, also blieb ich besser sitzen. Herr Mob aber drehte sich um und sah mich mit ernstem Blick an. "Sagen Sie mal, haben Sie unsere Internetseite nicht gelesen? Sonst w�ssten Sie jetzt von unserem t�glichen Umzug durch die Firma. Nun kommen Sie schon und legen mir die H�nde auf die Schulter."
Herr Mob lief los und zog mich mit. Er begann zu singen und wiegte dabei seinen Kopf im Rhythmus hin und her. "We want no soft, we wonn'a Hard Soft Soft." Doch dann sah er sich ungeduldig um. "Jetzt singen Sie doch endlich mit! Frau Huber und Frau M�ller und Frau Korzenbacher kommen auch schon. Was sollen die denn von Ihnen denken? Seien Sie ein Mann!"
Es dauerte keine halbe Minute, bis sich alle Leute aus dem Gro�raumb�ro dem Zug angeschlossen hatten. "We want no soft, we wonn'a Hard Soft Soft."
Nach etwa 20 Minuten l�ste sich der Zug allm�hlich auf. Schwei�triefend verschwanden die Mitarbeiter hinter ihren Stellw�nden.

Beim Mittagessen musste ich meine guten Manieren unter Beweis stellen. Demonstrativ schleckte ich mein Messer ab, so wie ich es in letzter Zeit des �fteren gesehen hatte und schob es mir weit in den Rachen. Herr Mob l�chelte g�nnerhaft. "All zu schlecht stehen ihre Chancen nicht mehr. Jetzt m�ssen Sie sich nur noch im Assessment Center bew�hren."

Das Assessment Center fand im sechsten Stock statt. Herr Mob deutete auf eine Gruppe von Leuten, die alle Bewerbungsmappen unter dem Arm trugen. "Jetzt gibt's Teil Zwei der Soft-Skills", sagte er und schob die eine Hand managerhaft in die Hosentasche, mit der anderen untermauerte er seine Erkl�rungen. "Manche von Ihnen kennen die Spielregeln ja schon. Sie m�ssen nun einen Strategieplan entwickeln, wie sie die Zahl der Mitarbeiter reduzieren. Vermehren und Reduzieren. Verstehen Sie? Das ist wie Atmen." Herr Mob atmete tief ein. "Machen Sie mir das mal nach. Tieeeeef ein und weeeeeeeeiiiit aus."
Wir alle atmeten ein und aus.
"Sehen Sie", sagte Herr Mob. "Geht doch. Jetzt sind Sie unserer Firmenphilosophie schon direkt auf der Spur."
Und dann kam der praktische Teil. Nach dem Hyper-Bank-Prinzip mussten wir versuchen uns auf softe Weise gegenseitig rauszuekeln. Eine Mitbewerberin im gr�nen Minirock musste sich �bergeben. Ich wusste, aufschlecken brachte Punkte, also nichts wie hin.
Ehe ich mich versah, hatte ich einen Schlag auf die Nase bekommen, eine symbolische K�ndigung, wie mir Herr Mob sp�ter erl�uterte.

Am Ende �berlebte nur einer. Er war derjenige, der seine Loyalit�t zeigen und aus dem Fenster springen durfte. "Ihr seid ja alle nicht motiviert", sagte er und sprang.
Wir standen alle um das offene Fenster herum, mit zum Gebet gefalteten H�nden und sangen im Chor: "I skill, you skill, we all skill soft skill."

Auf dem Weg nach drau�en hatte ich noch immer den Rhythmus im Ohr. Da lief mir der langhaarige Typ mit dem Norwegerpulli �ber den Weg: "Sie sehen aber nicht gut aus. Noch immer Lust auf Personalabteilung?"
"Nee", sagte ich und sch�ttelte den Kopf.
"Dann ist ja gut. Am besten ist, Sie bewerben sich gleich morgen fr�h bei IconParc in M�nchen. Das machen wir alle, denn da begegnet man keinem Personaler."
Ich bedankte mich und ging auf die Glast�ren zu. Sie �ffneten sich, und endlich war ich drau�en.

Geschrieben von Ulrich Wenzel.

Pr�miertes eBusiness f�r Marktf�hrer

Seit �ber 13 Jahren bietet IconParc das gesamte Leistungsspektrum bestehend aus Beratung, Software, Integration und Service an. Unsere Kernkompetenz liegt in der Umsetzung und Customization von B2B-eCommerce-Solutions. IconParc tr�gt zur Markterschlie�ung wie auch zur Umsatzsteigerung seiner Kunden bei - schneller ROI garantiert.

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